Es una estrategia de toda la empresa para reducir los tiempos de entrega en todas sus fases de las operaciones y así poder introducir sus productos al mercado más rápidamente. Esto ayuda a competir en un escenario que cambia rápidamente.

La estrategía se basa en el poder del tiempo, la estructura de la organización, la dinámica de sistemas y la aplicación en toda la empresa.

Con su aplicación obtenemos los siguientes beneficios:

• Mayor calidad del producto
• Menor costo de producción
• Más rápida introducción de nuevos productos
• Mayor rotación gracias a una posición de mercado más competitivo
• Tiempo de entrega más corto
• Mejor servicio al cliente

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También llamado Operador Económico Autorizado es un documento que certifica que su titular es un operador económico de confianza para las operaciones aduaneras y que puede disfrutar de ventajas en toda la Unión Europea. Gracias a él, se agilizan los procesos ya que evitan  a repetición de similares procesos con criterios equivalentes en diferentes países.

Cualquier persona, física o jurídica, que esté establecida en España puede solicitar la autorización de Operador Económico Autorizado, independientemente del tamaño de su negocio y su implicación en la cadena logística internacional.

Para su solicitud y obtención, hay que estar en condiciones de cumplir con los requisitos para obtener la autorización OEA, presentar el modelo de solicitud ante la AEAT, información general de la empresa y un cuestionario con información detallada relativa al cumplimiento de los requisitos exigidos. Una vez aceptada la solicitud, la AEAT realizará una auditoría “in situ” para comprobar el cumplimiento adecuado de los requisitos.

Atendiendo a la exigencia de requisitos y de los beneficios que de ellos se derivan, existen dos tipos de autorizaciones:

• Autorización OEA Simplificaciones aduaneras ( AEOC )
• Autorización OEA Seguridad y protección ( AEOS )

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Metodología que se centra en mejorar y reducir en los productos manufacturados la sobreproducción, el tiempo de espera, el transporte, el proceso, el inventario, el movimiento y los defectos.

Parte de la idea que para poder cambiar es necesario romper con la forma de pensar tradicional, sus principios son:

• Eliminar todas las actividades que no son de valor añadido y redes de seguridad, optimización del uso de los recursos escasos
• Mejora continua: reduciendo costes, mejorando la calidad, aumentando la productividad y compartiendo la información.
• Flexibilidad: producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción
• Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la información.
• Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos, detección y solución de los problemas en su origen.
• Procesos "pull": los productos son solicitados por el cliente final, no empujados por el final de la producción.

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Cualquier organización necesita un plan de formación que se adapte a sus necesidades para que la empresa se desarrolle correctamente. Por ello nosotros ofrecemos un plan de formación integral a través de cursos "In company" y talleres de mejora continua"In company" son cursos dirigidos a directivos, técnicos, mandos, jefes de equipo, operarios y otro tipo de personal. El contenido depende de la necesidades de la empresa o lo que ella solicite y se suele impartir en las instalaciones de la propia empresa, aunque también, contamos con las nuestras propias.Los talleres de mejora continua es un conjunto de metodologías y herramientas que permiten el aumento progresivo de la competitividad de la empresa, aumentando el valor para el cliente y optimizando la utilización de los recursos, mediante el trabajo en equipo.  

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Este sistema tiene como objetivo el promover, facilitar y permitir la mejora y coherencia de un producto o proceso. 

Son una serie de normas del Sistema de Gestión de Calidad que facilitan y permiten la consistencia de un servicio o producto. Con ellas conseguimos garantizar que se alcancen o superen las necesidades del cliente.

Se aplican en cualquier sector de servicios o industria.

Gracias a esta serie de normas conseguimos:

• Reducir costes
• Marcar una diferencia entre empresa y otras organizaciones
• Mejorar la gestión integral de las empresas
• Mejora de los procesos
• El personal se implica mucho más
• Mejorar las relaciones con los clientes

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